1.控制成本：虾皮精细化运营就要做到精细化核算，认真核算支出和利润。成本除去产品的一系列费用，还包括一些办公费用，公司创建初期还是建议以节约为主（http://www.xiapidian.com/qijing/）。
    2.提高工作效率：安排好每个人负责的部分，员工数量多不如员工效率高，同员工建立良好的关系，适当的采取员工的建议，付出同收获应当成正比。
    3.精细化选品，加快资金周转：很多卖家采用铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，但是在销售的过程中，有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。

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